2022年工作措施
二、聚焦項(xiàng)目建設(shè)，打造高質(zhì)量發(fā)展引擎
第一，聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目，堅(jiān)決打贏產(chǎn)業(yè)升級(jí)“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”。項(xiàng)目發(fā)展是大國(guó)之基，項(xiàng)目建設(shè)是重山發(fā)展之本。重山光電鋰氟化碳電池項(xiàng)目、鵬峰化工二期項(xiàng)目、魯中水泥旋窯技改三大項(xiàng)目是2022年企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)、主陣地，是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要抓手，更是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揚(yáng)重山人自強(qiáng)不息、勇往直前、永不言敗的奮斗精神，千方百計(jì)保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)度，以奔跑的姿態(tài)、用決戰(zhàn)的狀態(tài)，全面打贏集團(tuán)產(chǎn)業(yè)升級(jí)“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”。重山光電不僅承擔(dān)著集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的歷史使命，更承擔(dān)著國(guó)家“卡脖子”戰(zhàn)略材料突破的民族重任。重山光電干部員工要立足百年重山事業(yè)，心懷家國(guó)夢(mèng)想，加快項(xiàng)目攻關(guān)和技術(shù)突破，努力實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)化落地和效益產(chǎn)出。特別是鋰氟化碳電池項(xiàng)目要立足市場(chǎng)需求，盡快完善上下游產(chǎn)業(yè)配套，努力在2022年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)外進(jìn)口產(chǎn)品的替代，同時(shí)要不失時(shí)機(jī)的謀劃二期項(xiàng)目建設(shè)，搶占國(guó)內(nèi)鋰氟化碳電池制高點(diǎn)，打造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略高地。鵬峰化工要始終瞄準(zhǔn)高端電子化學(xué)品的戰(zhàn)略目標(biāo)，力爭(zhēng)在2022年8月份實(shí)現(xiàn)二期項(xiàng)目達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)，同步推進(jìn)螢澤礦業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，初步建成國(guó)內(nèi)較大規(guī)模的氫氟酸生產(chǎn)基地，為進(jìn)一步向高端電子級(jí)化學(xué)品市場(chǎng)進(jìn)軍夯實(shí)基礎(chǔ)。魯中水泥旋窯技改項(xiàng)目要堅(jiān)持綠色化、智能化的理念先導(dǎo)，確保在2022年5月份建成投產(chǎn)，6月份實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)，著力提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和品牌競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。要堅(jiān)持綠色發(fā)展不動(dòng)搖，積極踐行綠色低碳理念，統(tǒng)籌抓好硼同位素項(xiàng)目、燃料替代項(xiàng)目和污泥發(fā)電項(xiàng)目，勇當(dāng)生態(tài)建設(shè)先鋒，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展積蓄新的動(dòng)能。
第二，加強(qiáng)組織保障，增強(qiáng)使命擔(dān)當(dāng)。抓發(fā)展的關(guān)鍵就是抓項(xiàng)目。項(xiàng)目管理水平體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的組織管理水平，體現(xiàn)干部隊(duì)伍的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)。要加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目科學(xué)調(diào)度、精準(zhǔn)施策，推動(dòng)重大項(xiàng)目按期開(kāi)工建設(shè)、投產(chǎn)達(dá)效。要進(jìn)一步強(qiáng)化組織保障，實(shí)施重大項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)掛包制度和項(xiàng)目責(zé)任狀制度，集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)掛包重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)際情況，逐級(jí)簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，以更大力度、更高效率全面按下項(xiàng)目建設(shè)加速鍵，吹響項(xiàng)目建設(shè)沖鋒號(hào)。要落實(shí)項(xiàng)目主體責(zé)任，各公司主要責(zé)任人要認(rèn)識(shí)到位、措施到位、細(xì)節(jié)到位，堅(jiān)決落實(shí)掛圖作戰(zhàn)制度，堅(jiān)決落實(shí)周會(huì)監(jiān)控制度，堅(jiān)決落實(shí)責(zé)任追究制度，加大項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)檢查和考核管理，用管控措施再升級(jí)保障重大項(xiàng)目早建成、早竣工、早投產(chǎn)、早見(jiàn)效。
第三，加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)行管理，提高經(jīng)營(yíng)效率和質(zhì)量。重大項(xiàng)目承載著集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的使命和責(zé)任，投產(chǎn)達(dá)效是新的起點(diǎn)，更是新的挑戰(zhàn)。要注重項(xiàng)目籌備、建設(shè)和管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，探索一套適用于企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目管理模式，為集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)積累寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。要深化項(xiàng)目投資管控，以預(yù)算管理為總抓手，強(qiáng)化項(xiàng)目前的可行性論證和建成后的效果評(píng)估，確保建設(shè)計(jì)劃、成本控制、經(jīng)營(yíng)效果符合項(xiàng)目預(yù)期，保證集團(tuán)資金使用效果。要注重項(xiàng)目日常運(yùn)營(yíng)管理，及時(shí)導(dǎo)入重山文化理念、管理模式、制度流程等工作機(jī)制，確保項(xiàng)目運(yùn)行與企業(yè)發(fā)展同頻共振，不斷提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效率和質(zhì)量，努力打造綠色化、自動(dòng)化、智能化的重山樣板。
